未來展望


一.戰略目標

以中高檔住宅開發為核心業務,以土地一級開發,住宅開發為主要盈利業務,以物業管理及慶聯實業其他板塊業務互動發展的專業化和協同運作的模式,以房地產開發為本公司的首要目標,與其他產業(建筑、物業)相互依托共同快速發展,力爭3—5年內把慶聯實業發展成一個業務特色鮮明的百億集團企業。

未來公司將通過加快發展步伐,擴大市場占有規模:


加強在立足區域內優勢城市的龍頭企業打造,并逐步在優勢區域內形成行業領先者。抓住借核心發展區域的發展機會積累資源能力,在積累實力的基礎上,向周邊地區拓展延伸。


一.未來幾年業務重點

1年奠定房地產業務基礎。通過理順內部管理機制,堅持項目分工管理制,通過公司的努力,將慶聯實業公司打造為對外適應市場、對內高效運作的綜合性專業化房地產開發企業。

2—3年塑造房地產品牌,擴大業務范圍。通過推廣成熟的房地產開發運作模式,擴大開發規模,通過宣傳、策劃等活動,創立高端品牌,從規劃到設計,從施工到物業管理,每一環節都力爭做到最好,從而實現“過程精品”,同時注重產品力的打造,塑造區別于同質化的品牌,樹立高質量、高品質的信譽形象,建立區域內的競爭優勢。

4—5年進一步擴大業務規模,適時向周邊地區延伸,成為區域內有影響力的房地產企業。進一步積累房地產開發經驗,提升經營管理水平,打造精品品牌,同時探索跨地區發展的經驗,進行土地儲備和試點開發;成功地移植項目管理模式,按照市場經濟的方式運作,從市場需求的角度定位市場、設計產品、營造環境、強化服務,以防范風險;成功地移植母子公司管理模式,加強對外地公司的管理控制,實現公司的本地化運作;根據各地市場的吸引力和本身的經營管理能力,逐步推進。

5年以上,在此基礎上,向大中城市擴展,乃至成為全國性的房地產企業。加強外部資源整合能力和內部管理能力的建設,努力打造核心競爭力。


二.戰略實施

通過理順內部管理機制,堅持項目分工管理制,通過公司的努力,將慶聯實業公司打造為對外適應市場、對內高效運作的綜合性專業化房地產開發企業。

(一)通過局域人脈優勢地區,建立核心發展區域,在區域內贏得競爭優勢,并通過團隊不懈努力,獲取領先的市場地位;

(二)通過市場資源的整合,獲得直接受益;通過內部資源的整合,提高整體運營效率;通過社會資源的整合,獲得間接受益;

(三)加強品牌管理,注重維護公司品牌。在保證項目盈利的前提下,盡可能凸顯公司的品牌。讓人們在我們開發的不同樓盤中感覺到公司的“基因”。

(四)以穩健經營為要旨,保持規模和效益的平衡,提高團隊知識、品味、行動力。增加項目的附加價值,也就是說,在土地選擇、市場定位、規劃設計、建筑施工、營銷和售后服務各個環節提升項目的附加值。


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